IT之家 12 月 30 日音书，董事、全球采购认证惩处部总裁彭博 12 月 16 日在华为心声社区发布长文全站APP注册、手机网页版、在线登录、客户端以及发布平台优惠活动信息、招商代理加盟等，传话新职工：芳华须早为，岂能长少年。
在谈到“面临目下全球供应链的不笃定性，华为供应链是吸收哪些政策来保证供应链的韧性和可抓续性的”问题时，彭博示意扫数这个词研发团队和供应链的共事花了 5 年的时间，基本上竣事了供应的寂然。“不敢说后无来者，但填塞是前无古东谈主。咱们完全有益义、有自信给我方少量掌声。”
彭博还称一定要抓续保抓开放，若是华为造成一个以中国市集原土供应链为主的公司，就会变得封锁，而填塞的封锁即是厌世。“是以咱们仍然但愿和全球一流的供应商合营下去。任总对我的条件是‘应买尽买’，只有能合营，就持续合营。”
在谈到“天才少年”名称时，彭博示意“天才少年”是关于加入华为之前的优秀年青东谈主的名称。加入华为后，内行齐是华为职工，不看出生，不看阅历，只看孝敬。“你们插足公司 6 个月以后就会发现莫得东谈主会问你是哪个学校毕业的，是什么学历。华为坚抓以后果来臆想个东谈主，‘天才少年’进到华为后也要通过致力于的使命和对公司的抓续孝敬才能信得过成为公司改日的优秀东谈主才。”彭博还称华为升迁干部的原则从来齐很肤浅，即是职守后果导向。
在谈到华为“回来”后的几款旗舰手机时，彭博暴露创造利润最大的不是 Mate 60 手机，而是 Mate X5 和 Mate X3。“三折叠手机的发布，解释华为在折叠限度的跳动，因为三折叠的良率很难作念。三折叠张开后会比双折叠厚少量，当折叠屏灵通后是个 10.2 英寸的屏，我以为这治服是个爆款，但爆款不一定是说它会卖 1000 万台，因为市集的需求有限。”
IT之家注：彭博于 1999 年 7 月以应届生身份加入华为，1999 至 2019 年在销售体系，历任客户司理、系统部主任、副代表、大 T 系统部长、全球销售部总裁、地区部总裁等岗亭。在外洋使命 18 年，其中在亚太 4 年，在欧洲共 11 年，在北好意思使命 3 年。2021 年年底归国后在全球联系体系、供应体系中使命。
